Perspectivas para 2024 y la evolución del coaching ejecutivo

En este contexto, ¿cuál fue la conversación de Connec'Sens con sus clientes en 2023? Ayudamos a hacer Change of Laboral practices, para mejorar la visibilidad de los directivos que han apoyado sus actividades y garantizar el desarrollo de sus negocios. Algunas de las solicitudes de nuestras empresas clientes incluyen: ¿Cómo podemos alcanzar nuestro máximo potencial en términos de ventas, resultados y desarrollo de nuestros equipos? ¿Optimizar la gestión de nuestros proyectos en los principales tipos de transformaciones que llevamos a cabo? ¿Garantizaremos la sostenibilidad de nuestras actividades en tiempos de crisis? ¿Fortalecer nuestra diferencia? ¿Mejoras la retención de nuestro talento? ¿Mantener la calidad de nuestros servicios y nuestra excelencia operativa? ¿Gestionar el cambio y la resistencia de nuestros empleados? ¿Apoyamos el cambio de paradigma en nuestras directrices? ¿Facilitar nuestro volumen de decisiones integrando la estrategia y el compromiso en nuestra realidad operativa? ¿Dar el gran salto al liderazgo?

¿Son los nuevos desafíos a los que se enfrentarán las empresas francesas y españolas en 2024? Los desafíos para 2023 persisten: reconocer la necesidad de cambiarla y transformarla como estrategia principal, gestionar la creciente facturación y la demanda de aumentos salariales para los empleados que desean compensar la inflación, facilitar la adquisición por parte de los gerentes y sus equipos de nuevas habilidades y competencias para parte de las directivas y sus equipos, sin considerar aspectos básicos como la gestión del tiempo, la gestión de presunciones, la gestión de equipos, la delegación de responsabilidades y la resolución pragmática de problemas.

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En 2024, surgieron nuevos desafíos: la gestión de las renuncias se convirtió en un tema clave. Tenemos que cambiar nuestros modelos de previsión utilizando los modelos actuales, que anticipan el futuro partiendo del pasado, tranquilizando a los directivos obsesionados con la «decisión equivocada», en contextos de alto riesgo, a fin de reforzar su discernimiento y aumentar su inteligencia ante las situaciones, apoyando la evolución de los directivos en su nuevo rol y en su nuevo estado mental, más participativo y colaborativo.

Antes de los fracasos mencionados anteriormente, solo en Francia, al igual que en España, los directivos están: Preocupados por la sostenibilidad de sus negociaciones, sin embargo, sin embargo, sin embargo, siguen siendo optimistas y resilientes en general para 2024. Unos pocos se sienten solos con sus dificultades, no queremos confiar, no queremos decirle a nadie que confíe. Por falta de recursos, otros se ven obligados a dedicar mucho tiempo a las cuestiones operativas en detrimento del pensamiento estratégico.

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En este contexto de cambios rápidos, las directivas son conscientes de que hay que cambiar las líneas y de que se necesitará una perspectiva positiva para hacer frente a todos los desafíos de 2024 y perpetuar sus negociaciones. En consecuencia, las preocupaciones de los líderes empresariales no se centran tanto en «QUÉ HACER», un tema sobre lo que se trabajó en 2023, sino en «CÓMO HACERLO». Sabemos que en Francia, más de un tercio de los gerentes están listos para recibir apoyo en 2024 para gestionar mejor sus nuevos desafíos estratégicos y humanos, en particular, en los 5 tipos principales de transformaciones que deben liderarse: la transformación organizacional, que consiste en repensar la estructura, el modo operativo Voco y las prácticas profesionales de una organización para mejorarla, La transformación gerencial mediante la cual el gerente, que antes era totalmente decisivo, ahora debe adoptar una postura en la que la confianza y se debe adoptar el liderazgo Adopte ahora un Debe predominar una posición basada en la confianza, el liderazgo, la asistencia mutua y la autonomía dentro de sus equipos, La transformación cultural que provoca una evolución de las formas de pensar y los valores de una empresa, con consecuencias tanto en términos de su estructura, funcionamiento y relación, La transformación de los sistemas de información, que se está convirtiendo en un motor de crecimiento esencial y requiere una adaptación entre el «capital humano y digital» para impulsar el rendimiento y la innovación, La transformación de los procesos empresariales que consisten en facilitar la vida diaria de los empleados e implican en particular la automatización y la seguridad de ciertas tareas recurrentes, con bajo valor agregado, para poder garantizar que la empresa gane en productividad y competitividad.

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Estamos observando tendencias similares en España y la naturaleza de las solicitudes por las que nuestros llegan actuarán, en particular centrándonos en los siguientes temas: mantener el nivel de actividad y los resultados, fortalecer el compromiso de los empleados y el sentimiento de relevancia, preparar a los gerentes para que puedan recuperar su zona de confort y Hacer frente con eficiencia en la transición que se produce, requerir nuevos comportamientos y acciones, apoyar a los gerentes en su transformación personal a través de una gestión diferente, menos tradicional y más innovadora, que facilite este cambio, que coloca al individuo en el centro de sus preocupaciones, que integra una evolución de su función de gestión para llevarlo a respetar sus propias capacidades y desarrollar las de sus empleados, facilita el cambio cultural continuo desde esta nueva gestión que se refiere a los peligros de una cultura de resultados, responsabilidad, cooperación, flexibilidad y adaptación.

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El coaching ejecutivo profesional ahora está mejor supervisado y los beneficios asociados ahora son claramente visibles. De hecho, según Harvard Business Review, el 80% de los gerentes reconocen una mejora significativa en sus habilidades y desarrollo profesional. En 2024, el coaching ejecutivo es ahora una práctica dedicada al apoyo personalizado de ejecutivos y gerentes de negocios. En 2023, este proceso implica una asociación con un entrenador profesional especializado en este tipo de apoyo, llamado coaching ejecutivo, y que ayuda a los líderes a desarrollar: sus habilidades de liderazgo, a optimizar su desarrollo profesional, a mejorar su liderazgo y su visión estratégica, a tender a existir en sus proyectos de transformación, a ser efectivos en sus proyectos de transformación, a reducir la distancia que se ha creado entre ellos y sus equipos, a crear en los equipos las condiciones de confianza y asistencia mutua para facilitar la toma efectiva decisiones: garantizar que su implementación funcione con rapidez, navegar entre la visión general y la visión corta, involucrar a sus equipos y estimular la colaboración entre ellos en un contexto de transformación permanente, navegar entre ellos en un contexto de transformación permanente, alcanzar objetivos estratégicos y organizacionales, pero también objetos personales.

Las principales novedades que se formarán en 2024 son: El aumento de las requestas en torno a Mejorar la inteligencia las habilidades emocionales y relacionales, las necesidades de los líderes para mantener un mejor equilibrio entre su vida profesional y personal, gestionar el estrés y fortalecer su resiliencia, los requisitos para ganar confianza en sí mismos, en los contextos actuales de alta incertidumbre, imprevisibilidad e identidad compleja.

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En este contexto, que es diferente al de períodos anteriores, nuestras prácticas de apoyo están evolucionando, en Francia y España, y están disponibles para las personas más del centro. Los cambios continuos pueden tener un impacto positivo en las personas, pero también un impacto negativo, como un aumento del estrés, la tensión y una sensación de pérdida de seguridad interior y eficacia personal. Dado que la resistencia al cambio es inevitable, estamos obligados a integrarla más en nuestros cursos de coaching o mentoría, partiendo de la observación de que el gerente, consciente o no, primero entra en una fase de resistencia antes de comprender la necesidad de cumplir con lo que es el pie y antes de lanzarse a aventurarse en nuevas áreas llenas de incertidumbre.

Se pueden identificar varios obstáculos para la legada de estas nuevas solicitudes de los Comités de Dirección a sus gerentes, tales como: La Fuerza de los Hábitos: Las nuevas solicitudes de los gerentes crean en tela de juicio que los viejos rituales, los viejos hábitos, pueden ser una fuente de malestar y ansiedad. Por ahora, es necesario trabajar en la comunicación recurriendo a estos nuevos rituales y adaptándolos si es necesario. Falta de tiempo: aprovechar las nuevas prácticas puede traer tiempo. Pero también es una oportunidad para cuestionar la relevancia de mantener ciertas actividades o procesos. Requisitos limitantes: Incluso cuando se demuestre la relevancia y la eficacia de una nueva práctica, gestione y emplee siempre a personas que tiendan a tener dudas, y trabajar para identificar y reconstruir ciertas creencias siempre es útil y eficaz. Comparación negativa: es habitual que un directivo o un equipo compare los cambios con la intención de demostrar que han quedado demostrados en el pasado y que Nunca han tenido un efecto positivo. Por lo tanto, es necesario reducir el costo de la nueva práctica y lo que se va a financiar a nivel humano, material y financiero, y trabajar también en los aspectos emocionales de la resistencia.

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Ante este nuevo contexto y los principales desafíos de este año 2024, la gestión de los proyectos de transformación que se están llevando a cabo ha venido desde el punto de vista técnico, aunque también integra fuertemente el aspecto de la integración de equipos, antes de lo posible, ha sido fundamental. Además, para que estos proyectos produzcan los resultados esperados y cuenten con los recursos necesarios para optimizar el desarrollo, es necesario el apoyo de los gerentes. Crear un deseo de cambiar a las personas, de elevar los aspectos técnicos y humanos al mismo nivel y de combinar el desarrollo económico y social es, sin duda, un factor de éxito.

El coaching parece ser una plataforma relevante y eficaz para apoyar a las organizaciones y a los gerentes en estos cambios necesarios: en la fase de diagnóstico preliminar, el entrenador aclara el contexto, formula con precisión la solicitud y los objetivos, y establece el marco y las condiciones del apoyo. Si el gerente se une a este equipo, el entrenador puede iniciar su relación de «apoyo» con el (los) coachee (s). La confidencialidad y la confianza que el entrenador establezca serán esenciales para mantener estos factores de éxito durante todo el período de apoyo.

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Uno de los factores clave para el deseo de apoyar una transformación es el aprendizaje continuo del equipo, en respuesta a los cambios continuos. Este aprendizaje puede centrarse en la conciencia (conciencia) y en la capacidad de aprender (habilidades), pero se centrará principalmente en ser consciente de los comportamientos que se deben mantener o cambiar y, en cambio, en cómo moverse. Este volumen de conciencia y las acciones resultantes precederán a una fase en la que el coachee prestará atención a su interpretación de la realidad y también a los beneficios que pueden aumentar su percepción de las situaciones y los problemas encontrados.

Como emprendedor, ejecutivo, alto ejecutivo o gerente, el coaching traerá beneficios tangibles. Obtendrá estos beneficios, independientemente de la situación profesional en la que se centre actualmente: en el lugar de trabajo, con un rol que integre: el desarrollo e implementación de una nueva estrategia, la gestión de un proyecto de transformación, la gestión de una crisis, la integración de nuevos equipos, después de la adquisición. Pensando en la carrera o la movilidad. En transición profesional. Para enviar una publicación.

Estos beneficios son números y se generarán a medida que avance el proceso de entrenamiento, con mucha rapidez después del inicio del entrenamiento. Comparemos con ustedes los que nos informan con frecuencia: 1. Sepa cómo establecer objetos claros, concretos y específicos, 2. Adquiera perspectiva y alejese de las situaciones vividas, 3. Poder liberar presión y recuperar energía, en situaciones difíciles, 4. Mejor conocimiento y mayor conciencia de sus recursos y obstáculos, 5. Sea consciente de sus impulsos energéticos y motivadores, 6. Identificar su modus operandi preferido y la cuestión de sus decisiones, 7. Imagine nuevas opciones, soluciones originales y eficaces, 8. Entrena el equipo, encuentra el ritmo correcto y mantén el impulso, 9. Garantizar la implementación de la visión estratégica, 10. Califique el significado, obtenga comentarios y establezca el nivel de apoyo adecuado, 11. Comentar con regularidad, 12. Reconocer y celebrar las salidas, 13. Adquiere nuevas habilidades y usa nuevas herramientas y métodos, 14. Mejorar la eficiencia colectiva, reducir la dosis concomitante con la incertidumbre, 15. En definitiva, disfruta del proceso de transformación organizacional y de tu propia evolución personal.

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