La evolución de las prácticas de estrategia, liderazgo y transformación

Lo que las empresas quieren hoy: desarrollar su visión, definir y estructurar su estrategia, mejorar su gobierno, tratar de tener éxito en su transformación operativa y mantener el cambio. Estos objetivos reflejan los principales desafíos a los que se enfrentan las organizaciones en un contexto económico y social que cambia rápidamente.

La mejora de la gobernanza es un desafío fundamental para las empresas modernas. Evolución de la percepción de la gobernanza: Hace unos Diez años, la Corporate government se percibe con frecuencia como un conjunto de normas y, por lo tanto, como una limitación. Hoy en día, la gobernanza comienza a percibirse como un factor que impulsa el crecimiento económico general. Para darse cuenta y creer que este motor del desarrollo es sostenible, la buena gobernanza debe incluir varios principios clave, incluida la confianza, destinados a inspirar la reflexión y, en particular, la acción de la administración. Estos principios por sí solos son relevantes si están vigentes, son compartidos y reconocidos por todas las partes interesadas.

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La confianza es el primer principio de la buena gobernanza, una confianza que se basa en particular en la transparencia y la coherencia de las acciones con el discurso. La confianza se refuerza con la benevolencia, el ejemplo y la estima, pero también con la necesidad de respetar algunos principios de gobernanza que Sean Claros comunicó y reconoció por todos.

✅ MEJOR PRÁCTICA Nº 1: Al igual que COVIVIO, construyó los pilares de su gobierno equipado con una organización, prácticas y procesos adaptados a las necesidades específicas de su negocio. Una empresa como COVIVIO, que opera en el sector inmobiliario y es uno de los principales inversores hoteleros europeos, ha construido su base de gobierno sobre la base de 4 pilares. Cada uno de sus pilares contribuye a la eficiencia de su gobierno: una carta ética. Esta carta define las reglas y principios de ética que todos los empleados deben aplicar en sus prácticas y comportamientos profesionales con respecto a todas las partes interesadas. Un administrador de acumulación de grupos. El gestor de acumulación del grupo coordina las actividades de acumulación a nivel europeo confiando en los repetidores locales. Es responsable de garantizar que la empresa cumpla con los principios y estándares éticos aplicables. El deontólogo. Asesorar a los empleados sobre conflictos de intereses, el cumplimiento de las políticas de regalos o las normativas abusivas. El sistema de alertas. Los elementos que pueden estar sujetos a la alerta son múltiples: delito u ofensa, violación de la normativa, amenaza grave para el interés general. Además, permite denunciar las infracciones de los principios establecidos en la carta ética. Modelo organizativo. Para su actividad en Italia, Covivio ha adoptado un modelo de organización de gestión y control diseñado para detectar los riesgos de infracción y describir los procedimientos internos.

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Más que la confianza, otros principios esenciales complementan la arquitectura del gobierno.

✅ MEJOR PRÁCTICA Nº 2: Además de este primer principio de buena gobernanza, que es la confianza, complete los pilares en los que se basará su gobierno con otros 4 a 9 principios, destinados a guiar el pensamiento y la acción de los líderes, gerentes y empleados de su organización. Por ejemplo, inspirándonos en los siguientes 5 principios, que mencionamos sin desarrollar: la pluralidad de talentos, el voluntariado, el coraje, la combinación de poder y responsabilidades y la gobernanza impulsada por el sentido del bien común. Estos principios proporcionan un marco de referencia para guiar las decisiones y los comportamientos en todos los niveles de la organización.

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Qué preguntar a las empresas hoy en día: identifique las posibles opciones estratégicas. Integrar las oportunidades y oportunidades actuales. Reconocer tus puntos locos y acercarte a tus puntos inteligentes. Defina los criterios para seleccionar las opciones estratégicas más relevantes. Involucre a sus partes interesadas. Implementa tu estrategia. Gestione su transformación operativa con emoción. Mantenga el cambio.

¿Cuál es el objetivo de una buena estrategia? El objetivo de una buena estrategia es desarrollar y mantener una ventaja competitiva que ofrezca a la empresa una mayor rentabilidad que la de sus competidores. Por ahora, utilizaremos varios modelos, uno de los cuales es el que más conoce Michael Porter, con sus 5 puntos fuertes competitivos y los 5 pilares de su modelo estratégico. Luego, en 2005, Chan Kim y Renée Mauborgne se interesaron por cómo crear nuevos espacios estratégicos que fueran menos competitivos, con su convocatoria en Foque del Océano Azul. Más recientemente, Fréderic Laloux destacó la importancia del vínculo entre la organización y la estrategia, a fin de incorporar con entusiasmo a empleados que liberen su energía. Cuanto más avancen las organizaciones en un estado de conciencia opal o en evolución, más fácil será explicar la estrategia.

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¿Cuál es la postura correcta que debe adoptarse para una política estratégica de gran alcance?

✅ MEJOR PRÁCTICA 3: Por lo tanto, el análisis y el lugar en la selección de las opciones estratégicas incluyen el punto de partida, la precisión de los criterios de selección y el proceso de coconstrucción para facilitar la integración del equipo. Lo que es correcto en el campo de acción es lo simple. Pasar del pensamiento estratégico a la acción significa limitar las opciones e integrar adecuadamente el factor tiempo. Por ahora, ¿qué postura deberías adoptar? Postura tradicional: Tengo claro lo que quiero ofrecer a mis clientes y ustedes están implementando mi plan estratégico con la historia definida de Antemano. Postura ágil: en constante interacción con mis clientes, necesito la oportunidad de cuestionar mi plan inicial. Estás desarrollando mis valores, adaptándote regularmente a lo que se observa en mi entorno. Estas dos posiciones no se excluyen mutuamente y los directivos pueden optar por implementar su estrategia con un enfoque híbrido, integrando la inclusión de las partes interesadas como una acción prioritaria.

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Pero, ¿cómo se llega allí? Incluido en un pago, la función del administrador no consiste en resolver problemas y decidir qué hacer con lo que se quiere. Los valores que están incorporados son importantes para que los equipos te contraten y aborden este punto en este post.

✅ MEJOR PRÁCTICA Nº 4: Involucre a las partes interesadas creando un entorno en el que sus empleados quieran participar y expresar todo su potencial. Por ahora, puedes motivar las siguientes palancas: Significado: no hay compromiso sin una visión coproducida que todos puedan sentir. La importancia: para que sus empleados se comprometan, es necesario que cada uno de ellos sea consciente de su importancia personal para el éxito del proyecto colectivo. Inclusión: Tener siempre la posibilidad y la intención de incluir a todos los gerentes en el proceso de toma de decisiones. Relevancia: fortalezca el sentido de relevancia en su organización. Lograr valor: Al final, asegúrate de que el resultado del proyecto genere valor para todos. Estas palancas son los pilares de un compromiso duradero y auténtico.

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Ante la creciente complejidad de los roles de liderazgo, es bueno estar preparado para optimizar su impacto como líder. ¿Cómo mejorar el autoconocimiento, que preguntas se deben hacer y que acciones se deben tomar?

✅ MEJOR PRÁCTICA Nº 5: Aprenda a observarse a sí mismo, a desarrollar su marca personal como líder y a refinar su proceso de toma de decisiones. Mantén todas las emociones bajo control. La autoconciencia le permite reconocer sus emociones. Reconocer los factores descontroladores le permite identificar y gestionar los momentos estresantes cuando hay una reacción exagerada. Crea una marca de liderazgo personal que refleje tus valores. ¿Cuáles son los 3 Valores que son más importantes para ti. How the experimentas a diario? Reconozca sus puntos fuertes y establezca un objetivo específico: perfeccione sus puntos inteligentes analizando las diferencias entre los resultados planificados y los logrados. Es específico establecer y comunicar el objetivo. Refine su volumen de decisiones dejando en claro lo que los equipos lo requieren. Escucha las opiniones de tu equipo. Sea consciente de sus puntos de interés. Decide integrar y explicar el contexto.

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Hoy, el viento sopla con fuerza y cambia de dirección rápidamente. No puedes cambiar la dirección del viento, pero puedes dirigir tus alas para que siempre vayan a tu destino. ¿Cómo proceder?

✅ BUENA PRÁCTICA Nº 6: Mejora su neuroplasticidad y aumenta la eficiencia de su SRA para lograr sus objetivos: La neuroplasticidad es esa capacidad cerebral que nos permite: Nos adaptamos continuamente a nuestro entorno. Determina el mejor curso de acción en una situación específica en función de si has aprendido de experiencias anteriores. Para mejorar tu neuroplasticidad, todo lo que tienes que hacer es vivir tu vida como un líder consciente y aprender de cada accidente o episodio. El sistema de activación reticular (SRA) cerebral es el músculo mental que filtra las cosas que son importantes para ti y elimina las que no son el sonido. Para mejorar tu eficiencia, necesitas: Aclarar tu intención. Especifique la DIRECCIÓN con pensamientos repetidos, declaraciones específicas y positivas. En primer lugar, se reduce la velocidad y se aumentan los niveles de energía y conciencia.

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La llegada es solitaria, cambia de dirección y cada vez es más difícil anticipar la nueva dirección que caer. Antes de que se repita esta nueva situación de incertidumbre, los empleados toman la iniciativa con la confianza actual en su capacidad para actuar en la dirección correcta. Sin embargo, su confianza es frágil. ¿Cómo podemos consolidarnos? ¿Cómo podemos hacer un seguimiento de la generación de rendimiento en este clima de incertidumbre? ¿Cómo conciliar el desempeño, el respeto por las personas y avanzar en las transformaciones necesarias que deben ocurrir para permitir el declive de la mujer? Desde mi punto de vista, el mejor curso de acción es optar por un liderazgo auténtico.

✅ MEJOR PRÁCTICA Nº 7: Opte por un liderazgo auténtico que abarque su vocación profesional, participe en sus equipos y los transforme de la misma manera. Explica tu vocación: busca el significado de tu compromiso: cuál es tu intención, cuál es el significado de esta intención; la respuesta a estas preguntas le permitirá vivir en armonía contigo de la misma manera y movilizar su energía y la de su equipo. Sirva tiene su equipo. Estar disponible para su equipo le permite mejorar su relación interpersonal con ellos. La fuerza de la relación entre tú y las personas que interactúan entre sí aumenta gradualmente y aumenta tu impacto como líder. Transformación mediante el autocontrol. Amplía tu empoderamiento y claridad en situaciones desestabilizadoras, manteniendo tu misión para superar tus emociones, reacciones espontáneas o tu propia satisfacción.

✅ BUENA PRÁCTICA Nº 8: Aprenda a cambiar su perspectiva sobre los desafíos que lo rodean y la diferencia entre la conciencia y la integración. Aprenda de sus pruebas y ruidos. Para mí, la primera lectura es la aceptación de mis límites. No tengo que tener éxito en todas mis decisiones. Pero si necesito saber cómo gestionar mejor esta situación, que se mejora constantemente, es lo más importante. Marca la diferencia entre conciencia e integración. Si reflexionamos con una frecuencia alta, podemos crear, tanto a menudo como lo entendemos, que eso sea un problema. En realidad, podemos escuchar un concepto muy rápido sin poder implementarlo o integrarlo en nuestros comportamientos. Dedique tiempo a sus equipos a abordar este tema a fin de reducir la brecha entre la comprensión y la integración entre sí. De este modo, reducir de manera efectiva esta brecha entre la comprensión y la integración siempre generará comentarios positivos.

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