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1. La tête – Vision et stratégie
Penser avec la tête, c’est définir une trajectoire claire, ambitieuse et inclusive. Les leaders génératifs anticipent les évolutions, tiennent compte de perspectives variées et inscrivent leur vision dans le temps long.
1.1. Connec’Sens : co-créer des visions multiculturelles
Connec’Sens organise des ateliers collaboratifs de coaching stratégique en France et en Espagne. Ces démarches favorisent l’émergence de visions partagées, ancrées dans des contextes multiculturels et multisectoriels. En intégrant la diversité des points de vue, les dirigeants construisent des feuilles de route évolutives, capables de s’adapter aux transformations numériques et organisationnelles.
1.2. Accor : explorer les nouveaux horizons post-Covid
Pour anticiper les évolutions du secteur hôtelier après la pandémie, Accor a mené une analyse prospective basée sur les retours clients et managers. Ce travail d’écoute active a permis d’identifier les nouvelles attentes en matière d’expérience client et de durabilité. La stratégie repensée illustre la force d’un leadership génératif : ajuster la vision à partir d’une intelligence collective.
1.3. Edenred : stratégie et responsabilité sociétale
Edenred a réuni un comité stratégique international pour développer des solutions de paiement responsables. En intégrant les enjeux de transition écologique, l’entreprise a prouvé qu’une vision stratégique peut générer à la fois performance économique et impact sociétal. Ici, la tête guide non seulement l’innovation mais aussi la responsabilité partagée.
2. Le cœur – Humanité et empathie
Un leadership génératif ne peut exister sans une dimension profondément humaine. Le cœur incarne l’art de créer la confiance, d’inspirer et de rassembler autour d’une mission commune.
2.1. Connec’Sens : valoriser l’expression des émotions
Dans ses accompagnements, Connec’Sens déploie des cercles de parole interculturels. Ces espaces permettent aux collaborateurs d’exprimer leurs émotions, de partager leurs préoccupations et de renforcer la cohésion. En tenant compte des différences culturelles et linguistiques, ces démarches créent un climat de confiance propice à la transformation.
2.2. Accor : écouter pour renforcer la cohésion interne
Avec son programme “Open Heart”, Accor a ouvert un espace d’expression confidentiel pour ses collaborateurs. Ce dispositif favorise un climat de confiance, réduit les tensions et valorise la parole de chacun. Ce type d’initiative illustre comment un leadership centré sur l’empathie peut améliorer durablement le climat social.
2.3. Edenred : l’empathie au-delà de l’entreprise
Edenred propose à ses équipes des immersions dans des associations locales. Ces expériences confrontent les collaborateurs à des réalités sociales différentes et renforcent leur capacité à comprendre autrui. En élargissant le champ de l’empathie, l’entreprise cultive un leadership où l’humain reste au centre.
3. Les mains – Action et exécution
La vision et l’empathie n’ont de valeur que si elles s’incarnent dans l’action. Le leadership génératif repose sur la capacité à transformer des idées en résultats concrets, rapidement et durablement.
3.1. Connec’Sens : agir immédiatement pour ancrer la transformation
Lors de missions de conseil, Connec’Sens met en place des exercices pratiques et des défis “action immédiate”. Les dirigeants et leurs équipes testent et appliquent directement en situation réelle ce qui vient d’être appris. Cette mise en mouvement rapide assure que les transformations s’ancrent dans la pratique quotidienne.
3.2. Accor : expérimenter avant de déployer
Accor a testé le check-in digitalisé dans certains hôtels pilotes. Cette approche par expérimentation a permis d’ajuster la solution avant un déploiement global. Le passage progressif de l’idée au terrain illustre la manière dont les mains incarnent la vision stratégique.
3.3. Edenred : le “Challenge 100 jours”
Avec son programme “Challenge 100 jours”, Edenred invite ses équipes à transformer rapidement une idée en un projet concret et mesurable. Cette initiative développe l’agilité organisationnelle et encourage la responsabilisation, clé d’un leadership génératif.
Conclusion – Le leadership génératif, une posture pour l’avenir
Le leadership génératif ne se réduit pas à un modèle de management : il est une posture à la fois lucide, humaine et efficace. En alignant la tête, le cœur et les mains, il démultiplie l’impact des organisations et rend la transformation pérenne. Dans un monde marqué par l’incertitude et la complexité, ce leadership inspire, engage et laisse une empreinte positive durable.
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