El «bajón de octubre»: cuando el impulso se desvanece
Durante las primeras semanas, los equipos están movilizados. Luego, la rutina se instala, los proyectos pendientes regresan y las agendas se llenan. Sin un punto de apoyo, las prioridades fijadas en septiembre pasan silenciosamente a un segundo plano. No es falta de voluntad ni de rigor: es el funcionamiento natural de una organización que no ha consolidado sus decisiones.
Una situación frecuente. Un comité de dirección define tres prioridades a principios de septiembre. A finales de octubre, cada uno mantiene «su» versión de las prioridades, y a dos de ellas se les han sumado cinco nuevos proyectos.
Tres reflejos para consolidar la vuelta al trabajo
▪ Hacer visibles las prioridades. Dos o tres objetivos estructurantes, formulados de forma sencilla, que cada colaborador pueda citar de memoria. Lo que no se repite, no se retiene.
▪ Establecer un punto de control a los 30 días. Treinta minutos, sin un orden del día interminable: ¿qué está avanzando? ¿Qué se está desviando? ¿Qué abandonamos para mantener el rumbo?
▪ Abordar las tensiones mientras son pequeñas. Un desajuste no mencionado en octubre se convierte en un conflicto consolidado en enero. Decirlo pronto cuesta poco; decirlo tarde, cuesta caro.
El directivo, primer eslabón de la consolidación
Un equipo se alinea con lo que observa, no con lo que se le dice. Un directivo que retoma la actividad sin haber aclarado sus propias prioridades transmite mecánicamente su dispersión a toda la organización. Si añade temas sin eliminar otros, el equipo concluye que todo es prioritario y, por tanto, que nada lo es. Realinearse uno mismo también significa aceptar renunciar de forma visible.
¿En qué punto se encuentra mi energía, mis prioridades y mi forma de dirigir? ¿Qué hábitos quiero cambiar este año? Estas son precisamente las preguntas que un proceso de coaching permite trabajar con calma, antes de que el torbellino de fin de año se instale.
Su diagnóstico a 30 días
1. ¿Pueden sus colaboradores citar las prioridades del trimestre sin ayuda?
2. ¿Qué tema ha añadido desde septiembre? ¿Qué ha eliminado a cambio?
3. ¿Existe alguna tensión en el equipo que todo el mundo conoce pero que nadie ha verbalizado?
4. ¿Refleja su propia agenda las prioridades que ha establecido?
Si duda en dos o más respuestas, es una señal útil, no un fracaso.
El último trimestre es corto, pero suficiente para marcar el rumbo de todo el año siguiente, siempre y cuando se aproveche conscientemente.
Para saber más
En Connec’Sens, acompañamos a directivos y comités de dirección en estos momentos clave:
▪ Coaching de directivos para tomar distancia, con calma, sobre su energía, sus prioridades y su forma de dirigir.
▪ Seminarios de realineación estratégica para volver a poner al comité de dirección de acuerdo sobre el rumbo del último trimestre.
▪ Facilitación de equipos directivos para abordar las tensiones antes de que se enquisten.
Si alguno de estos puntos le resulta familiar, hablemos durante 30 minutos, sin compromiso, para analizar su situación: a.boukhobza@connecsens.com
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